《电网头条》报道我院应对疫情影响确保经营目标推进会

发布时间:2020-03-17

3月16日,《电网头条》报道我院应对疫情影响确保经营目标推进会,内容如下:

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中国电科院:“双稳、双拓、双减、双提”推进经营目标完成

3月16日,中国电科院召开应对疫情影响确保经营目标推进会。会议认真贯彻落实公司党组“坚决有力防控疫情、坚决有序复工复产、坚决有效抓好全年目标任务落实”的要求,提出在慎终如始、抓紧抓实抓细疫情防控各项工作的同时,通过“双稳、双拓、双减、双提”系列举措,坚定信心、增加收益、优化管理、提质增效,努力消减疫情带来的负面影响,全力确保完成全年经营目标任务。

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坚持“双稳”,进一步坚定信心。稳投入:坚持既定投资规模不变,通过对中长期重点攻关任务给予持续性支持、设立联合攻关专项资金、设立学科建设专项资金等方式,加强科技创新资金投入保障。同时,提高资金投入的聚焦度和精准性,确保有限资源投入到提升院综合实力上来。稳目标:坚持既定发展目标和经营目标不变,千方百计补齐短板,针对重点任务、重大项目,通过优化工作方法、调整工作节奏等方式创造条件,抓紧推进。

坚持“双拓”,进一步增加收益。拓渠道:加大科研成果转化力度,进一步梳理具有潜在成果转化价值的项目,积极为院营收做贡献。畅通成果转化通道,用好用活“双创中心”等优势平台,推动院优质业务和科技成果尽早转化,实现经济效益。拓市场:提升试验检测能力和效率,缩短检测认证周期,积极增标扩项,探索产品缺陷分析、设计改进等高附加值咨询业务,培育企业经营新增长点。密切跟踪国家电网公司“质量强网、用好设备”的发展需求,积极做强做优检测认证业务。

坚持“双减”,进一步优化管理。减成本:大力开展提质增效、降本节支专项行动,对于非生产性支出进行压控,杜绝跑冒滴漏,对于生产性支出进行梳理和优化,找出内部挖潜的关键点,进一步挖潜增效。减负担:深入推进科研“放管服”工作,持续落实落细“进一步加强科技创新能力”26项举措,持续推进“项目负责人制”、建立实施科研容错机制、持续推进过度留痕专项整治,为科研人员“再减负”。

坚持“双提”,进一步提质增效。提质量:打通“创新链、技术链、人才链、资金链、价值链”,不断提升科研核心竞争力,高强度推进关键核心技术攻关,持续提升科研项目质量,集中精锐科研力量,创新组织方式和工作机制,合理安排进度,保质保量完成年度科研任务。提效率:把“数字化”“智能化”融入到业务管理全环节,开启线上“云模式”,最大限度确保疫情期间科研攻关不停、技术服务不断、试验检测不受阻,实现更高的效率。

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